2016年10月26日下午，大橫琴城資公司召開2016年第三季度經營分析會，公司領導班子成員、各部門及業務中心負責人參加了會議。

會議上，各部門及業務中心分別總結分析了前三季度經營及管理服務情況，查找存在問題，進一步明確下階段工作重點，并就沖刺四季度，圓滿完成年度經營任務做出部署。

在聽取了各部門及業務中心的匯報后，助理總經理仝其剛指出，各部門和各項目的經營意識還較淡薄，數據報告不詳細，要學會全面深入分析，學會開學源節流，加強預算管理，嚴控費用支出，對標查找不足，制定措施，落實整改，并積極開拓新市場，努力擴大經營范圍，擴大經營成果。

常務副總經理李志榮在會上要求，一是各部門和項目，要負起責任，有所作為，各業務部門要全面梳理所有的業務合同，對已實際執行管養和服務尚未簽訂合同的項目，以及應收未收費用要抓緊落實，提高公司的費用到賬率；二是要求各部門各項目要嚴格執行采購制度和流程，提高招標采購效率；三是要求財務部每月定期把財務經營情況及時抄送到各部門、各業務中心，讓其掌握各自項目的財務狀況；四是要求加強安全培訓和安全監管，安全無小事。

最后，公司總經理鄭進博作了總結性講話，他指出，目前各部門仍存在幾個顯著的問題，一是精細化管理能力不強，管理人員對精細化管理缺乏深刻認識，分工不明確，工作措施不具體，工作方法比較單一；二是思想有局限，開放創新能力不足；三是工作狀態有所下滑，效率有所下降。對此他要求各部門各單位要凝心聚力，攻堅克難，在第四季度必須全力沖刺以保障全年目標的完成，一是要抓重點，挖掘各部門內部潛力，找出工作中存在的短板，對關鍵和重點工作，列入部門核心工作，舉一反三，閉環管理；二是要抓服務，提高信任度，只有做好服務，才能爭取較大業務信任和服務認可，必須提高我們的服務標準，注重工作細節，探索超值服務，讓客戶和領導感到可靠，以更大的信任度來認可我們的服務；三是要抓溝通，促進業務協作，溝通是做好業務工作的關鍵性因素，各業務部門之間，領導與員工之間要處理好關系，相互協調，通力合作，確保溝通渠道的順暢，促進業務的良性協調；四是要抓培訓，提高業務水平，隨著公司的發展，培訓的重要性不斷顯現，培訓不能僅限于制度和專業知識的培訓，培訓方式也不應僅限于內部培訓，還可以“走出去，請進來”，不斷提高業務水平；五是要抓內部管理，培養員工責任心。經驗告訴我們“管理出效益”，我們要從內部崗位職責、工作流程和工作責任心等方面抓好內部管理，增強員工的凝聚力和協作力，健全考核激勵機制，規范員工工作行為，加強日常巡查、督導，確保各項工作的落實。

第三季度經營分析會的召開，全面總結分析了前三季度經營管理過程中存在的問題和遇到的困難。總體來看，第三季度的經營情況相較于第一二季度有所好轉，但是從全年目標的實現來看差距還是很大，這就對第四季度的經營工作造成了很大壓力。此次經營分析會的及時召開，對公司第四季度工作的開展進行了安排和部署，有助于全年工作目標的全面實現。