為謀劃公司業務品質提升之策，探討公司2017年發展主題，2017年3月18日上午，公司召開“大橫琴城資公司2017年工作務虛會”，會議由城資公司助理總經理仝其剛主持，公司領導、各部門及業務中心相關人員近70人參加了會議。

  

【我司召開2017年工作務虛會】

 

值得一提的是，今年的務虛會在會議形式、流程和內容等方面進一步開放創新，引入頭腦風暴，就“公司業務品質提升暨公司2017年發展主題”這一主課題，通過主題發言、自由發言、分組討論、討論成果陳述等環節，進行了深入探討研究，力求集思廣益、群策群力，為公司發展獻計獻策。

  

【頭腦風暴，各抒己見】

 

在主題發言環節，各部門選派的代表人員，分別就公司戰略發展、品質提升舉措、市政管養如何打造城市卓越美容師、酒店業務未來三到五年發展、綜合管廊業務緊抓機遇走出去等內容，進行了詳細發言。在自由發言環節，其他參會人員暢所欲言，提出了諸如設計公司特有吉祥物、建立部門聯動會議制度等新想法。在分組討論環節，全體參會人員分別就物業管理品質提升、市政管養（含管廊）品質提升、酒店經營品質提升、戰略及管理角度探討品質提升四個主題進行了分組討論，各小組成員踴躍發言，現場氣氛異常熱烈。

 

【小組探討，暢所欲言】

 

在聽取各小組討論成果陳述后，城資公司常務副總經理李志榮就會議主題對公司員工日常工作提出三點要求，一是綜合管理部應及時將本次會議的討論成果匯總整理，以便更好地指導日后工作；二是職能部門應加強工作前瞻性，深入提高制定工作計劃的水平，以便更好地提高工作執行力；三是加強內部協調、溝通，職能部門應擺正心態，加強服務意識，與一線部門加強溝通、交流，以便更好地開展部門間聯動工作水平。

 

【城資公司常務副總經理李志榮就會議主題講話】

 

城資公司總經理鄭進博表示，隨著公司業務不斷發展，公司經營業態逐步增多，管理跨度加大、難度增強，在此背景下，需要建立相應的制度、流程來保障公司的發展，務虛會就是其中一種外化形式。

 

隨后，總經理鄭進博就公司面臨的問題，以及接下來的工作開展，提出了五點要求：一是塑造企業核心價值觀。結合公司整體戰略規劃，塑造員工認同的企業核心價值觀，加強企業文化建設。二是全面營造敢于擔當、善于自查自糾、不斷追求提升、有效開放溝通的公司氛圍。三是強化全體員工主動發現問題、及時提出問題、高效解決問題的思想意識。四是不斷完善公司管理制度，真正實現制度管人、流程管事。五是建立全面、嚴格的責任追究機制，做到獎優罰劣。

 

【城資公司總經理鄭進博對工作提出要求】

 

最后，大橫琴投資公司副總經理、城資公司執行董事田偉對此次務虛會的形式給予了肯定，并對積極發言、建言獻策的員工提出了表揚，同時強調務虛會的召開對公司的發展起到了積極的作用，會議形式還可繼續創新，通過多種形式、層次，實現互相交流，深入提升的效果。會后要對會上的各種發言內容和建議意見做好提煉、總結，要能轉化成具體可執行的措施成果，以便更好的引領公司的發展。

 

【城資公司執行董事田偉做總結發言】